|
|
|
||
|
Museiverket Generalplan Karta GTK |
||
|
|
||
|
MÅL OCH MÅLSÄTTNINGAR
Målet med utvecklingsplanen för Bötombergen är att planera och utveckla den framtida verksamheten för området enligt ett strategiskt uppgjort program. I planen skall det klart framgår de konkreta åtgärder som bör ske på området under ett visst antal år. Målsättningen är att få ett fungerande område där besökarna kan ta del av: - aktiviteter som passar för hela familjen - aktiviteter som ger naturupplevelser - aktiviteter som ger nutidsmänniskan en bild av livet under grottfolkens tidevarv - aktiviteter för året runt sporter VERKSAMHETEN PÅ SIKT Avsikten är att planera en verksamhet som på sikt skall bli självbärande och ekonomiskt lönsam. Detta skall ske genom att utveckla Bötombergen till en plats som blir vida känd genom sin speciella natur, historia, kultur och möjligheter till sportsaktiviteter året runt. Målet för verksamheten på sikt är också att den skall ha en regional – nordisk och internationell funktion. Detta genom att utveckla förutsättningar för olika evenemang och tävlingar dels inom vintersporten och dels genom turistiska satsningar. GENOMFÖRANDE En projektledare är anställd för att göra upp en konkret utvecklingsplan för Bötombergen. I planen skall ingå förslag till vilka åtgärder, som skall göras för att området ska bli attraktivt för besökare. Arbetet sker enligt följande modulförslag: 1. Produktutveckling / paketlösningar Produktutveckling av olika alternativa paketlösningar för besökare, där även närområdets (Sydösterbottens, Österbottens) utbud på service och turistupplevelser ingår. 2. Strategi för marknadsföring av området En strategi uppgörs för en omfattande långsiktig marknadsföring (i eget land/ utomlands) av Bötombergen. 3. Planering av området Området bör planeras utgående från ett helhetsperspektiv De olika delarna bestående av natur, historia, kultur, sportaktiviteter och byggande av serviceanläggningar, logimöjligheter (småhus) osv. som bör samordnas till en utvecklingsplan där alla delar beaktas på ett balanserat och miljöanpassat rätt sätt. 4. Söka fortsatta utvecklingsmöjligheter via olika EU-program För den fortsatta utvecklingen av Bötombergen kommer det att behövas mera projektmedel för att förverkliga de olika delarna. En aktiv bevakning av olika EU-program samt förslag till nya projektplaner bör göras. 5. En utbildning för guider planeras. Språkkunniga guider med kompetens och kunskap om Bötombergens natur, historia, kultur mm. bör utbildas för att ge service och ta hand om besökare. 6.Uppbyggnad/skapande av bestående organisation för Bötombergen TIDSRAM Projektet startade den 1.11.2001 och pågår till den 15.3.2003. LEDNING OCH ORGANISATION Staden Kristinestad är projektägare. För projektets utförande anlitas konsulttjänster. Projektets utförande kräver specialkunskaper och –kompetens, varför anlitande av en konsult för uppdraget anses nödvändigt. En styrgrupp bestående av ordf. Sven Söderlund, sekreterare Lisbeth Saxberg-Blomkvist, Carina Storhannus (Pomo+), Dan-Anders Sjöqvist, Antti Pihlaja, Bo-Göran Lindh och Ulf Grindgärds (LAG). Styrgruppens uppgift är att övervaka projektets genomförande och följa med arbetet. Utställningen Varggrottans Värld Varggrottans Värld –projektet är ett Leader+ finansierat projekt vars förvaltning handhas av Karijoen Tappara Ry. Projektet inleddes i maj 2002 och det pågår till sommaren 2003. Målsättningen med projektet är att främja turismen i anslutning till Varggrottan. Det viktigaste som projektet hittills åstadkommit är förverkligandet av den nya utställningen i Varggrottans Infocenter. |
|
|
